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四公司召开“三项制度”改革推动会
作者:张牧芸轩    发布于:2019-06-05 17:08:39    文字:【】【】【

四公司为响应市国资委“市管企业深化三项制度改革动员部署会议”号召,按照集团的安排和要求,加快推进集团“三项制度”改革的落实。6月3日,召开了“三项制度”专题推动会。公司领导、部门负责人,基层单位负责人参加了此次会议。

中智人力资源咨询公司项目经理张佳宾对此次“三项制度”改革的目的和意义进行了阐明,并对此次工作进程进行了4个方面的解读:一是开展调研;二是岗位设计;三是薪酬设计;四是绩效设计。公司人力资源部部长宣读四公司“三项制度”改革领导小组名单,对具体工作的开展进行了安排和布置。

公司党委书记、董事长于洪涛提出三点要求:一是两级领导班子要提高认识,提升高度,认清形势,作为一项重要任务大力支持本次三项制度改革的顺利推行,积极与中智咨询项目组互动交流、主动配合;二是各部门、基层单位要积极参与,如实反映部门问题,既不要夸大,也不要隐瞒,同时做好内部员工动员和引导工作;三是人力资源部和企管办充分发挥组织协调作用,与中智咨询项目组做好无缝对接,积极推动项目进程,按照时间节点要求,按时保质保量完成这项工作。

四公司党委希望通过与中智咨询项目组的积极协作,对于公司存在问题的内因深层分析,发现短板、补足缺陷,争取做到员工择优录取,能进能出;管理人员能上能下;绩效工资能增能减,提高工作效率,完成对于绩效收益的合理分配设计。本次咨询设计预计三个月之内完成。

四公司为响应市国资委“市管企业深化三项制度改革动员部署会议”号召,按照集团的安排和要求,加快推进集团“三项制度”改革的落实。6月3日,召开了“三项制度”专题推动会。公司领导、部门负责人,基层单位负责人参加了此次会议。

中智人力资源咨询公司项目经理张佳宾对此次“三项制度”改革的目的和意义进行了阐明,并对此次工作进程进行了4个方面的解读:一是开展调研;二是岗位设计;三是薪酬设计;四是绩效设计。公司人力资源部部长宣读四公司“三项制度”改革领导小组名单,对具体工作的开展进行了安排和布置。

公司党委书记、董事长于洪涛提出三点要求:一是两级领导班子要提高认识,提升高度,认清形势,作为一项重要任务大力支持本次三项制度改革的顺利推行,积极与中智咨询项目组互动交流、主动配合;二是各部门、基层单位要积极参与,如实反映部门问题,既不要夸大,也不要隐瞒,同时做好内部员工动员和引导工作;三是人力资源部和企管办充分发挥组织协调作用,与中智咨询项目组做好无缝对接,积极推动项目进程,按照时间节点要求,按时保质保量完成这项工作。

四公司党委希望通过与中智咨询项目组的积极协作,对于公司存在问题的内因深层分析,发现短板、补足缺陷,争取做到员工择优录取,能进能出;管理人员能上能下;绩效工资能增能减,提高工作效率,完成对于绩效收益的合理分配设计。本次咨询设计预计三个月之内完成。

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